Organizovao centar pro educa

Porodične firme - stub razvoja ekonomije BiH: Naučiti razdvojiti emocije i posao

Biznis Klub12.11.15, 19:20h

Porodične firme - stub razvoja ekonomije BiH: Naučiti razdvojiti emocije i posao
Porodične firme u Bosni i Hercegovini jedine mogu obezbijediti održivost i stabilnost domaće privrede u narednim godinama, samo ukoliko se uspješno suoče s izazovima koji ih očekuju, jedan je od zaključaka foruma o temi Porodične firme - stub razvoja ekonomije BiH, koji je održan jučer u Sarajevu u organizaciji Centra za edukaciju Pro Educa

 

Kako je istaknuto na forumu, više od 80 posto porodičnih firmi u BiH je u vlasništvu osnivača, a značajna većina tih kompanija, njih 68,6 posto, tek u godinama koje dolaze treba da se suoči s generacijskom tranzicijom, angažmanom vanjskih menadžera, odlučivanjem o daljem razvoju ili prodaji i mnogim drugim specifičnim izazovima za sve porodične firme u svijetu. 

 

Stabilizacija

 

"Porodične firme su jedina prilika za dugoročnu stabilizaciju privrede Bosne i Hercegovine. Naime, porodične firme su danas najznačajniji i jedini generator zapošljavanja u BiH i stoga bi trebalo da se promijeni svijest o njihovom značaju za ekonomiju jedne države", kazao je Dragan Močević, autor projekta Porodične firme - stub razvoja ekonomije BiH.
Podrška razvoju i jačanju preduzetništva treba da bude prioritet svake izvršne i lokalne vlasti u regionu, svakog odgovornog pojedinca i institucije, jer samo porodične firme omogućavaju otvaranje novih radnih mjesta, u svijetu i do 60 posto. 

 

"Najveći izazov i problem za porodične firme su nemogućnost razdvajanja emocije od posla, odnosno porodičnih od poslovnih odnosa, neznanje u razdvajanju osnivačke vlasničke uloge od upravljačkih funkcija i neadekvatan pristup u odabiru profesionalizacije menadžmenta", istakla je Merima Zupčević-Buzadžić iz Međunarodne finansijske korporacije (IFC), koja godinama podržava ovaj projekt.

 

Poticaj

 

S druge strane, Tarik Širbegović iz kompanije Silk trade iz Tešnja naglasio je kako emocija u njegovom slučaju doprinosi boljem poslu.

 

"U nekom trenutku ćemo morati razmišljati i o odvajanju emocija od posla, ali mislim da danas emocije mene potiču da radim brže, više i bolje", istakao je Širbegović.
Firma u kojoj je transfer generacija sa osnivača na nasljednike prošao uspješno jeste kompanija R&S iz Sarajeva.

 

"Tranzicija sa osnivača vlasnika išla je prema nama kroz vrijeme i rast kompanije, postepeno smo preuzeli funkciju, ali sada smo u novoj fazi i pred novim izazovima kada, kao porodična firma, moramo odlučiti u kojem pravcu kompanija treba ići", istakao je Adnan Selmanagić, direktor kompanije R&S.

 

(Oslobodjenje, DEPO PORTAL, BLIN MAGAZIN/mr)


Depo.ba pratite putem društvenih mreža Twitter i Facebook