Doktor Pjer Kas, sociolog po struci, već godinama radi kao konsultant u menadžmentu.  Predavao je u različitim poslovnim školama širom svijeta, te na univerzitetima poput Steinbeisa, Solvay Business School, Kellogg School of Management. Danas radi kao predavač na IEDC ‒ Poslovnoj školi Bled, kao i Moscow School of Management.

Godine 2012. objavio je knjigu „Challenging Leadership the Skolkovo Approach”, sumirajući iskustvo rada u toj školi. U  svom intervjuu on otkriva šta je sve potrebno da postanete uspješan menadžer.

Koje osobine mora da ima dobar menadžer kao vođa tima?

Najvažnije od svega je sposobnost da se projektujete u budućnost, sposobnost da vidite ono što još ne postoji i ono što želite da stvorite. Na vama je da odlučite šta želite i osmislite ono što želite da vidite ili koristite za 3-5 godina. Drugi važan kvalitet je da znate da komunicirate. Važno je da umijete da prenesete tu viziju drugim ljudima, da i oni postanu uzbuđeni zbog nje kao i vi, te da zajedno možete da doprinesete dodatnom razvoju vizije. Treći ključan kvalitet je sposobnost da ideje koje imate pretvorite u poslovne poteze i rezultate, jednom rečju ‒ implementacija. Uz sve što smo već naveli, važni faktori su inovativnost i kreativnost.

Kako neko može da zna da li je dobar u vođenju tima?

Ako postižete rezultate, to ne mora isključivo da bude samo zbog vas, već i zbog vaše saradnje s timom. Poenta je u stvaranju okruženja u kom drugi ljudi mogu da rade na najbolji mogući način. Njihov uspjeh je ujedno i vaš uspjeh. Druga bitna stvar je vaše vlastito zadovoljstvo, kako se osjećate kao vođa. Morate da znate da procijenite svoje kvalitete i kako da poboljšate svoje sposobnosti vođe.

Može li tim biti uspešan bez dobrog vođe i obratno?

Dobar vođa tima je neko ko je u stanju da vjeruje timu i  da ih nauči kako da izbjegnu tzv. „tiraniju prosječnosti”. Neki poslovni timovi nemaju iza sebe dobre poslovne rezultate i to baš zbog toga što su upali u zamku prosječnosti. Ti ljudi biraju sredinu, prosječan put, ne ciljaju na najbolje rezultate i zato moraju imati jakog vođu. Da biste to postigli morate da učinite dve stvari. Prvo da stvorite dobar timski duh, da se ljudi osjećaju ugodno, da se osjećaju dobro u vlastitoj koži i u saradnji sa kolegama, da dele ideje, da stvaraju nove ideje zajedno. Takođe, morate se pobrinuti da ljudi u vašem timu znaju da jedni drugima postave izazove, da su provokativni jedni prema drugima. Drugo, potrudite se da im stalno namećete vremenski tempo, pritiskate ih rokovima. Cijeli koncept se mora temeljiti na poštovanju, povjerenju i dostojanstvu, ali ih uz to morate naučiti da rade pod pritiskom.

Da li je biti dobar vođa nešto što može da se nauči  i kako?

Mnoga istraživanja pokazuju da svako od nas ima potencijal da bude vođa, no to zavisi i od situacije u kojoj se nalazimo. Možete da budete vrlo dobar vođa u jednoj situaciji, a potpuno loš u drugoj. To je pitanje usklađivanja vaših vještina i znanja, kao i zahtjeva u određenim situacijama. Živimo u novom svijetu u kom moderne tehnologije znatno utiču na to kako se osjećamo, šta mislimo i na koji način radimo. Ako postoji dobar odnos kvaliteta koje posjedujete, onog što ste naučili i zahtjeva u nekoj situaciji, na sjajnom ste putu da postanete dobar vođa tima.

(DEPO PORTAL/BLIN MAGAZIN/dh)